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互聯(lián)網+是中國在2017年炙手可熱的概念。之所以這個概念如此火爆，原因還是在于中國經濟發(fā)展的歷史必然?？v觀中國近20年的經濟發(fā)展，國家領導人出訪時拿得出手展示的除了高鐵、基建就是互聯(lián)網。近20年互聯(lián)網經濟的蓬勃發(fā)展要歸功于龐大的人口基數(shù)、全新領域尚無壟斷和約束，以及國內相對隔離的互聯(lián)網環(huán)境。從早的1.0的門戶到2.0的UGC，再到現(xiàn)在的移動互聯(lián)網時代，互聯(lián)網在已深入到實體經濟中，直接影響人們的日常生活。面對這個創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)的領域，國家自然期待互聯(lián)網能夠在經濟下行壓力增大的時候能夠帶動傳統(tǒng)行業(yè)經濟體的發(fā)展，故而對“互聯(lián)網+”寄予了厚望。
　　
　　互聯(lián)網公司的商業(yè)模式相比傳統(tǒng)行業(yè)有非常多的獨特之處。以往，傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者多少會懷疑互聯(lián)網行業(yè)那樣的玩法居然能掙到錢。但BAT行業(yè)巨頭的一路高歌猛進確實讓傳統(tǒng)行業(yè)的人們刮目相看。互聯(lián)網行業(yè)的商業(yè)模式往往帶有這些標簽：
　　
　　免費：免費是互聯(lián)網公司妄圖顛覆創(chuàng)同行業(yè)的敲門磚。這其實是充分利用了網絡和軟件幾乎為零的邊際成本，用免費去圈到盡量多的用戶，然后再從廣告、高凈值用戶等領域想辦法獲得收益。雖然軟件有價值，但依然想靠軟件來盈利的人反而成了目光短淺的另類。
　　
　　用戶參與：在互聯(lián)網平臺上，不再是簡單地由公司單方面發(fā)揮創(chuàng)造的角色，用戶也會主動參與進來創(chuàng)造內容和價值。這在以往單純由公司創(chuàng)造價值然后再分銷給客戶的商業(yè)模式里是不可想象的。
　　
　　粘性：互聯(lián)網希望能夠盡可能持續(xù)地粘住用戶，讓用戶可以持續(xù)地活躍，從而可以想辦法將用戶從新用戶轉化為可以帶來收入的用戶?；ヂ?lián)網公司希望獲得的是用戶的注意力和時間，有了這些就有了一切。
　　
　　這些特點讓互聯(lián)網公司創(chuàng)造出來了獨具特色的商業(yè)模式，使得傳統(tǒng)行業(yè)也想充分利用這些特點來創(chuàng)造出新的商機。為了能夠準確地剖析新的商業(yè)模式，我們就需要一套框架來作為分析的模型?！渡虡I(yè)模式新生代》中曾提供一種通用的“商業(yè)模式畫布”，通過9個關鍵變量來分析任意一個公司的商業(yè)模式。雖然這個模型非常經典，但我們過去在幫助傳統(tǒng)行業(yè)的分析互聯(lián)網轉型后的商業(yè)模式時還是略顯吃力。所以，基于過往我們?yōu)橹T多客戶服務的經驗，在此我們提出一種新的商業(yè)模式分析模型，用以更精準地分析互聯(lián)網轉型后的傳統(tǒng)行業(yè)公司，并能凸顯其與轉型的提升之處。
　　
　　下面我們來詳細介紹一下這個模型。這個模型在第一級其實只包含3類變量，分別是資源、企業(yè)和市場，用一句話就可以全概括“通過利用哪些資源進行怎樣的企業(yè)業(yè)務運作來為哪個細分市場服務”。這三類變量組成了一個商業(yè)模式核心的部分，具體又可以分別拆成更細一級的變量，并建立相互之間的關系。
　　
　　市場
　　
　　每一個成功的企業(yè)都需要明確的市場定位，其中為關鍵的定位就是想要服務哪個人群。互聯(lián)網的免費模式啟發(fā)了我們區(qū)分出客戶和用戶兩個概念。用戶是指直接使用我們產品/服務的人，消費我們所創(chuàng)造的價值；而客戶是指會真正掏錢形成我們現(xiàn)金流的人。
　　
　　當進行互聯(lián)網轉型時，細分市場有可能會發(fā)生變化或得以擴展。很多傳統(tǒng)商業(yè)模式下無法服務到群體會因為基于互聯(lián)網的新渠道的出現(xiàn)而被納入到我們的商業(yè)版圖中。增設新渠道可以擴大產品/服務銷售的覆蓋面，同時不影響企業(yè)原有的運作模式，對企業(yè)商業(yè)模式的營銷也較小。我們經常能看到各大銀行爭相開拓的網絡銀行、手機銀行就屬于此范疇。
　　
　　企業(yè)
　　
　　企業(yè)需要通過運作業(yè)務來持續(xù)地為目標市場提供價值。所以首先需要確定的是我們想要交付的是什么類型的價值。傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網化后有可能可以提供新類型的價值給到目標市場。價值主張是商業(yè)模式的核心構成，所以當價值主張發(fā)生改變時，往往也意味著企業(yè)的運營模式發(fā)生了質變。
　　
　　價值主張確定的是企業(yè)運營的大的方向，但顆粒度還不夠。在日常運營中，企業(yè)還需要具體地分析和定義價值主張的細節(jié)。以往分析價值的活動都是由企業(yè)內的專家完成，然后再投放到市場。但是現(xiàn)在互聯(lián)網將企業(yè)和終用戶直接連在了一起。為了讓日后生產出的產品能夠更符合顧客的需求，企業(yè)希望請顧客直接參與到分析價值的環(huán)節(jié)中來，發(fā)表他們的意見。
　　
　　分析出要創(chuàng)造什么價值，接下來就要把價值創(chuàng)造出來了。價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)往往是公司運營的核心，傳統(tǒng)的方式肯定是招聘和培訓雇員，購置資產，在行業(yè)知識的引領下來創(chuàng)造價值。但是在互聯(lián)網上有了一種全新的形式，叫做眾包。創(chuàng)造價值的任務甚至可以委派給用戶。眾包依賴于清晰的任務定義和用戶的能力儲備。如果任務足夠簡單，并且用戶能力足夠強，那么就有可能把這些任務分包給平臺上的所有用戶。
　　
　　企業(yè)與市場間渠道
　　
　　企業(yè)要想與顧客完成一筆交易，需要將價值主張和品牌推廣給顧客、與顧客保持持續(xù)穩(wěn)定的關系、從顧客獲取訂單、收取資金、并終將服務或貨品交付給客戶。這五條暢通的渠道就是企業(yè)的生命線。在互聯(lián)網時代，這五條的渠道都找到了新的形態(tài)。我不愿意輕易地說傳統(tǒng)渠道被顛覆了，因為每種渠道都有各自適合的地方。在農村直至今日“刷墻寫大標語”這種推廣渠道還依然存在。
　　
　　說到傳統(tǒng)的推廣渠道，大家往往想到的是電視、紙媒、公共場所的廣告。這種硬廣在互聯(lián)網時代也依然存在，比如新聞門戶網站上的橫幅。技術含量更多一些的廣告形式就是搜索引擎的關鍵詞競價排名，可以以更精準的方式將廣告與需求方匹配起來。更有互聯(lián)網特色的廣告形式是眾包廣告。無論是滴滴打車的優(yōu)惠券還是分享到朋友圈的P2P紅包頁，都是在努力調動用戶的積極性，幫助企業(yè)分發(fā)廣告。
　　
　　以往，想保持客戶對品牌的持續(xù)關注是很難的。但在移動互聯(lián)網時代，這件事變簡單了。企業(yè)可以制作一款滿足用戶高頻率強需求的產品，就可以持續(xù)地粘住客戶。
　　
　　購買渠道、支付渠道和價值交付渠道在很多傳統(tǒng)行業(yè)是綁定在一起的。我們在路邊攔車，享受了客戶服務并且在服務結束后立即進行支付。但是互聯(lián)網將這三者解構開了，我可以通過手機來定車，訂單被分配到合適的司機那里，等司機找到我并把我送到目的地后，我可以立即支付也可以稍后再付。將這三種渠道解耦可以釋放極大的自由度，讓商業(yè)模式擁有更多的想象空間。
　　
　　資源
　　
　　相比互聯(lián)網行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)的運營思路大多是重資產、強管理。在這種管理模式下，企業(yè)可以保證標準化的價值交付，也會因此而導致擴張緩慢。在直營和加盟刻度尺上，所有的企業(yè)都有一個屬于自己的位置。直營模式下，員工和資產都直屬于品牌企業(yè)，服務的標準化程度和質量就可以得到更好的保證；而在加盟模式下，更大比例的資產和員工屬于加盟商而不屬于品牌企業(yè)，品牌企業(yè)也依賴加盟商來拓展版圖，但是服務標準化和質量把控就會下降。
　　
　　除了人員和資產的輕量化外，企業(yè)甚至可以通過互聯(lián)網來分擔資金的責任和風險。以往，企業(yè)融資的模式是貸款或者募股，這些情況下企業(yè)需要承擔債務或者出讓股權。而在互聯(lián)網上，可以通過眾籌的模式吸引顧客預購產品，使用預付的款項來緩解產品生產的現(xiàn)金壓力。這會是一筆長達兩三個月賬期的無息貸款。
　　
　　融入生活各個角落的互聯(lián)網給了企業(yè)更為得力的方式去控盤更多的人力、物力、財力，這在傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式中是不可想象的。企業(yè)需要對自己的服務水準有明確的定位，以便可以選擇與企業(yè)定位相匹配的方式來通過互聯(lián)網撬動和管理這些龐大的資源，以免資源失控致使崩盤。
　　
　　“互聯(lián)網+”還是“+互聯(lián)網”
　　
　　中國是一個喜歡咬文嚼字的國度，加號在前或者在后其實有很大不同。“互聯(lián)網+傳統(tǒng)行業(yè)”意味著以互聯(lián)網為核心，傳統(tǒng)行業(yè)以附屬的形式依賴于互聯(lián)網向顧客交付價值?！皞鹘y(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網”則意味著傳統(tǒng)行業(yè)的原有商業(yè)模式不變，只是利用互聯(lián)網的一些優(yōu)勢來擴大原有的業(yè)務規(guī)模。
　　
　　對于傳統(tǒng)行業(yè)而言，選擇“+互聯(lián)網”是更容易的，因為原有成熟的商業(yè)模式不需要做太多變化，既有的利益分配格局也不會有太大影響。這種形勢下，往往互聯(lián)網都是對既有商業(yè)模式的一種補充罷了。創(chuàng)業(yè)者更多的會選擇“互聯(lián)網+傳統(tǒng)行業(yè)”的方式來切入，因為他們沒有太多的歷史負擔，同時也希望盡可能地利用互聯(lián)網的優(yōu)勢，從而和傳統(tǒng)方式拉開差異性。
　　
　　然而如果某些“互聯(lián)網+”模式已經取得了重大成就，也會促使一些具有冒險精神的傳統(tǒng)行業(yè)公司選擇邁出一大步，去創(chuàng)辦一家新的子公司。
　　
　　終還是要說可持續(xù)的盈利
　　
　　“公司不盈利是不道德的”。但是因為有BAT這些前期虧欠后期爆賺的榜樣在，先砸錢砸大規(guī)模而把盈利拋出腦后似乎成了互聯(lián)網行業(yè)的潛規(guī)則，能掙錢反而是很奇怪的事。很多創(chuàng)業(yè)公司高舉顛覆傳統(tǒng)行業(yè)大旗，但在使勁折騰之后才發(fā)現(xiàn)根本無法撼動傳統(tǒng)行業(yè)的資源積累和商業(yè)模式。傳統(tǒng)行業(yè)掙錢依舊，互聯(lián)網公司缺大肆燒錢。徒具冒險精神的創(chuàng)業(yè)公司終會發(fā)現(xiàn)自己的“創(chuàng)新”只是一段不可持續(xù)的小插曲。
　　
　　與之相反，傳統(tǒng)行業(yè)的龍頭企業(yè)卻逐漸意識到自己現(xiàn)有的業(yè)務確實可以在互聯(lián)網的幫助下再上新臺階。未來的5年，會是傳統(tǒng)行業(yè)再次煥發(fā)生機的時代，時代也始終屬于那些用心經營、為顧客創(chuàng)造價值的企業(yè)。