勝利油田出臺三基工作實施意見
2016年3月9日 來源：防爆云平臺--防爆產業(yè)鏈一站式O2O服務平臺 防爆電氣、防爆電機、防爆通訊、防爆空調 瀏覽 2558 次 評論 0 次
3月3日，勝利油田出臺《關于進一步加強改進三基工作的實施意見》（以下簡稱《實施意見》），突出“強管理必須強三基，管業(yè)務必須管三基”理念，明確了“十三五”期間油田三基工作的總體要求、主要任務和具體措施、組織保障及落實機制，提出要以“三冊”管理、“三標”建設等硬措施，抓實基層、打牢基礎、強化管理。
“三冊”即《基層單位管理手冊》《基層崗位操作手冊》和《員工價值積分管理手冊》，2016年及今后一個時期，將成為勝利油田強化提升三基工作的新利器，以進一步強化新時期崗位責任制落實，推動基層提質增效升級。
《基層單位管理手冊》明確基層單位管什么、怎么管、管到什么標準；《基層崗位操作手冊》明晰崗位員工干什么、怎么干、干到什么程度；《員工價值積分管理手冊》實現(xiàn)干多干少、干好干壞、干快干慢、貢獻大小“四個不一樣”。“三冊”管理立足簡便、實用、系統(tǒng)、高效，將對基層現(xiàn)有管理體系、崗位職責、制度流程、資料報表進行優(yōu)化整合，實現(xiàn)“一套文本支撐多個管理體系”，讓制度落地、責任生根。
《實施意見》緊緊圍繞油田“十三五”發(fā)展規(guī)劃，力爭用3到5年時間，構建起適應新體制、新常態(tài)的三基工作體系，基層黨組織和黨的工作實現(xiàn)全覆蓋，主要隊種全部推廣“三冊”管理，班站“三標”建設達標率100%。
《實施意見》提出，油田突出標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、信息化，著力完善基層黨建工作考評、黨員教育管理服務、班站建設達標升級和基層文化規(guī)范提升“四個機制”，進一步加強基層黨組織核心的基層建設；狠抓基層管理和操作手冊、員工價值積分管理、基層管理信息系統(tǒng)和安全標準化建設“四個推廣”，夯實以“三冊”管理為中心的基礎工作；突出培訓內容、方式和激勵“三個優(yōu)化”，進一步提升以思想素質和業(yè)務技能為重點的基本素質；加強三基創(chuàng)建載體、考評標準辦法和基層檢查考核“三個改進”，進一步深化以“爭銀、奪金、創(chuàng)標、扛旗”為載體的三基創(chuàng)建；做好三基組織領導、工作運行督導、正反典型應用、基層短板提升、基層精準幫扶“五個強化”，推進三基工作邁上新臺階。
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