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疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，為減少人員聚集，各地紛紛延遲復(fù)工時(shí)間，原本2月3日復(fù)工調(diào)整到了2月9日。不少企業(yè)為了減少疫情對(duì)企業(yè)效益的影響，選擇了遠(yuǎn)程辦公。

百度指數(shù)搜索數(shù)據(jù)顯示，在延遲復(fù)工的背景下，“遠(yuǎn)程辦公”的搜索指數(shù)迅速上升，1月28日-2月3日7天環(huán)比上升521%，其中“視頻會(huì)議”、“移動(dòng)辦公”均是搜索熱度較高的關(guān)聯(lián)詞。

過去7天，“釘釘”的搜索指數(shù)整體環(huán)比上漲539%，釘釘也適時(shí)推出了員工健康應(yīng)用。 “企業(yè)微信”搜索指數(shù)整體環(huán)比上漲272%。

2月3日開工第一天，數(shù)百萬企業(yè)使用企業(yè)微信，達(dá)到去年同期的3倍，數(shù)千萬用戶使用企業(yè)微信遠(yuǎn)程辦公，同時(shí)幾十萬場(chǎng)會(huì)議在企業(yè)微信召開。期間超過1000萬家企業(yè)組織在釘釘數(shù)字化平臺(tái)上復(fù)工，瞬間爆發(fā)的流量洪峰，一度讓釘釘平臺(tái)承壓，消息遲遲顯示未讀，視頻會(huì)議出現(xiàn)卡頓。截至發(fā)稿前，各方軟件已經(jīng)開始恢復(fù)。

值得一提的是，百度、騰訊、阿里等大型互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛開起來遠(yuǎn)程辦公模式，這在一定程度也說明了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顯然更能適應(yīng)遠(yuǎn)程辦公的工作模式。

遠(yuǎn)程辦公成為有史以來有關(guān)辦公室的的革命，在家辦公的優(yōu)勢(shì)就是節(jié)省成本，對(duì)于企業(yè)而言遠(yuǎn)程辦公節(jié)省了企業(yè)固定成本，以及日常員工的管理費(fèi)用；對(duì)于員工而言，遠(yuǎn)程辦公節(jié)省了上班路費(fèi)，就餐等費(fèi)用。同樣遠(yuǎn)程辦公的缺點(diǎn)也很明顯，視頻會(huì)議工具企業(yè)Owl Labs的2019年遠(yuǎn)程辦公報(bào)告指出，遠(yuǎn)程辦公職員的上級(jí)普遍的擔(dān)憂就是員工生產(chǎn)力會(huì)降低（82%）和專注度降低（82%），其次是擔(dān)心員工的敬業(yè)度和滿意度會(huì)降低（81%）。

如何讓團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程高效的完成工作目標(biāo)成了各大企業(yè)亟需解決的難題。各平臺(tái)也紛紛出臺(tái)了監(jiān)督管理辦法。

阿里巴巴提出要求：每天兩次打卡，增加每天晨會(huì)和日?qǐng)?bào)，工作時(shí)間要求10分鐘內(nèi)必須響應(yīng)釘釘，其他時(shí)間必須30分鐘響應(yīng)。甚至有企業(yè)要求全天開放攝像頭，企業(yè)做出這樣的要求是否出現(xiàn)了管理上的“信任缺失”問題呢？

疫情之下，遠(yuǎn)程辦公考驗(yàn)的是企業(yè)的管理制度以及員工的敬業(yè)程度。企業(yè)是否能夠制定出清晰的工作目標(biāo)，有沒有效的遠(yuǎn)程辦公管理制度；員工是否敬業(yè)，在無人監(jiān)督的情況之下，能否不消極怠工，積極完成工作目標(biāo)？企業(yè)與團(tuán)隊(duì)之間仍然需要時(shí)間相互適應(yīng)與磨合。

此次疫情，雖然直接的加速了遠(yuǎn)程辦公的進(jìn)程，但是小編認(rèn)為，如果再次期間企業(yè)仍然無法解決或者減緩遠(yuǎn)程辦公帶來的負(fù)面影響，那么隨著疫情的減緩，遠(yuǎn)程辦公的熱度也會(huì)逐漸消散，坐班制度仍然主流之選。